挖掘潜能 强化管理 盛隆之家举办市场发展研讨暨培训会

为加快企业高质量发展，增强市场创新力和竞争优势，顺利完成年底新增百家门店任务目标，8月16日至17日，山东盛隆之家服饰有限公司组织举办市场发展研讨暨培训会，来自公司市场部五大片区、直管区的近40名总监、片区经理参加。公司总经理盛鲁杰、副总经理兼市场部总监盛彩云参加相关活动。

会议分两个阶段进行。8月16日，各片区总监、片区经理在公司副总经理兼市场部总监盛彩云的带领下，来到沂南县孙祖镇孟良家园开展为期一天的拓展训练和团建活动。

在8月17日的市场发展研讨暨培训会上，听取了市场部4名优秀片区经理的经验分享。山东兰威保安服务有限公司为与会人员进行了消防知识培训，并开展现场消防演练。

与会人员紧紧围绕公司加快发展，如何管好老店，开好新店；如何带好团队，快速培养人才和后备力量；如何做大做强盛隆之家品牌，发挥好品牌效应以及为年底百家连锁出谋划策等四个方面的内容，结合门店管理和发展实际，逐一发言，谈发展，话未来，纷纷表示，要紧跟公司的发展步伐，开好新店，管好老店，上下一心，全力以赴，把业绩提升上去，把品牌做大做强。字里行间憧憬着对盛隆之家美好发展前景的期待，同时还就加快盛隆之家高质量发展提出了许多好点子、好建议。

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副总经理兼市场部总监盛彩云分享了参加拓展训练和团建活动的切身感受，并就练好内外功、加强团结协助，提升员工、店铺形象和市场部如何更好的挖掘潜能，奋力突破，做大做强，完成新增百家连锁任务目标以及下一步主要工作进行了部署。

盛鲁杰总经理在总结讲话中充分肯定了市场部所取得的成绩，对大家的辛勤付出给予高度评价。他指出，这次活动充分感受到了大家的热情、热度。每个人都是盛隆的顶梁柱、都是功臣、都是骨干力量、都是盛隆最宝贵的财富。他介绍了盛隆之家的品牌建设、发展历程和加盟政策，着重就门店管理和营销策划工作进行了强调，通过营销策划等一系列手段和活动，吸引顾客，留住顾客，让顾客既放心又舒心，进而提升业绩，打造更好的家文化。要健全激励机制，整合一切资源，团结一切力量，激发大家的潜能，调动积极性，紧紧围绕年底新开100家门店出主意、想办法，求突破、见实效，以只争朝夕，时不我待的紧迫感和工作状态，为盛隆之家高质量发展，实现千店上市、万家连锁贡献力量！

会议期间，与会人员参观了盛隆之家仓管部和总部店。