公司召开八月份店长视频会议
骄阳似火的八月，一切都热闹非凡。8.11日，在这个火热的季节里，公司各门店店长又一次齐聚线上，召开了八月份店长视频会议。家人们一起共同总结了7月份的工作成果，部署了8月份的工作规划，并围绕着此次的会议主题如何把控零库存、秋装订货事项等事宜展开了分享和讨论。
在会议中，多位优秀的店长在线汇报了各自门店在7月份的工作总结以及8月份的工作规划。7、8月份是我们服装零售业夏装收尾及秋装上架的交替季节，如何做到在把控夏装零库存的前提下完成销售任务及保证秋装及时上架是这个季节的工作重点。在汇报中，各位店长详细了介绍了季末夏装的销售情况以及秋装的上架规划。相信，通过家人们的积极作为定能实现8月份的工作目标。
多位片区经理代表就8月份的重点工作做了分享。在夏装销售收尾工作中，把控好折扣力度至关重要，片区经理强调各店要跟踪销售任务完成进程，关注夏装滞销款，做好秋季货品订货规划，及时调整夏、秋装上架比例。
随后各市场区域总监也就此次的会议主题做了扼要分享。各位总监指出各门店要以实现零库存为目标，分款、分价、分类销售，并及时反馈货品信息，补充货品类型，为秋装销售打下一个良好的基础。
最后，盛彩云总经理做了会议总结讲话。盛总强调各门店在八九月份门店重点工作是在保证利润的前提下，向零库存迈进，并做好秋装上货规划，吸取夏装订货经验；此外店长要明确自己的权利与责任，不断学习，运营好门店，向着体验式购物门店的目标不断迈进。
精彩8月，继续努力！
公司召开片区经理视频会议
8.26日，公司组织片区经理召开了线上片区经理视频会议。各区域的片区经理共聚线上，共同总结了工作经验，并围绕着会议主题如何提升店长的订货能力及微信营销能力展开了分享和讨论。大家相互学习工作技巧和方法，从而为更好的完成现阶段的工作任务积蓄了力量。
会议伊始，盛彩云总经理做了重要讲话。盛总指出现阶段门店工作的重点是提升店长的订货能力以及微信营销能力，各店长要熟识目前公司的订货模式，把提升订货能力作为一种责任、权利和义务，及时和采购总监反馈货品信息。并转变工作思维，把手机当成一种营销工具，大胆创新营销方式，积极开展线上销售活动。
多位片区经理和区域总监也分享了各自的订货经验以及各片区、区域微信营销活动开展情况。今年受疫情影响，公司转变了订货方式，门店家人也在不断的学长中成长和进步，为今后的订货工作积累了良好的经验。此外，家人们也都逐步转变了工作思维意识，由原先的单纯实体销售发展为现在实体+线上齐头并进的销售模式，开启了全新了线上零售领域。
公司各市场区域召开八月份片区店长会议
8月中下旬，各市场区域陆续召开了8月份片区店长会议。各区域店长齐聚一堂，认真总结了7月份的工作成果，并强调了8月份的重点工作。8月份是夏秋换季的季节，夏装收尾、秋季货品开始大量到店。各区域要求所有门店要努力做到夏装零库存、秋装及时夏季的工作目标，并要求各门店做好开学季的准备，把最好货品和服务送给当地的顾客朋友们。
会议现场
合影留念
