4.9日，2019年公司第一次片区经理与采购经理会议在总部会议室正式的拉开了序幕。市场区域总监、片区经理与商品部采购总监、经理齐聚一起，共同来探讨各项货品管理事宜。大家在相互讨论中不断完善门店货品管理机制，并向着我们“5001”货品战略目标大踏步迈进！
自2016年，公司开启全新采购模式、门店货品供应转向合作厂家之后，货品的管理工作也由之前单一的进销调存逐步演变成了现在的内部流通、调整和消化。所以，采购人员和门店销售人员之间的沟通协作对于货品的销售有着至关重要的影响。在会上，各市场区域总监和片区经理上台汇报了各自区域、门店的货品销售情况以及在日常的货品补货、调整中出现的问题；商品部采购总监、经理也就现下厂采货品的特点对补货、调货等事项做了具体说明。
公司常务副总经理徐启波、总经理盛彩云也上台就门店货品的管理及销售事宜做了具体要求，并责令商品部和市场部要共同努力，做好货品的各项管理工作，争取早日实现我们的“5001”战略目标！
盛鲁杰董事长在2018年总结表彰大会中提到：在2019年我们要以提升产品品质、严格控制采购成本、为老百姓提供低价格高品质的服饰商品为目标，并在保质保量的前提下，争取发展100家战略合作厂家。
相信在2019年我们在厂采货品的品质、采购量和销售方面定会再迈上一个新的台阶！
会议现场
盛彩云总经理讲话
常务副总经理徐启波发言
